Starke Teams durch klare Führung

Starke Teams, die erfolgreich und motiviert arbeiten, sind für Führungskräfte und Unternehmen die wohl wertvollste Ressource. In diesem Seminar geht es darum, durch klares Führen Orientierung zu schaffen, Eigenverantwortung zu fördern und nachhaltige Motivation zu ermöglichen. Die Teilnehmer:innen lernen, wie sie durch transparente Kommunikation, klare Rollenverteilung und zielführende Delegation eine vertrauensvolle und leistungsstarke Teamkultur entwickeln. Praktische Techniken und individuelle Werkzeuge helfen dabei, kritische Situationen erfolgreich zu meistern und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ermöglichen. 

Seminarinhalte

• Bestandsaufnehme und Zufriedenheit mit der aktuellenSituation in und mit dem Team und Reflexion der eigenen Rolle und Kernaufgaben
• Möglichkeiten, um Mitarbeiter:innen zur Übernehme von Verantwortung zu motivieren
• (Team)kultur des Vertrauens als Grundlage für eigenverantwortliches Handeln aufbauen und erhalten
• Hilfestellungen für einen konstruktiven Umgang mit Fehlern - Lernen und Entwicklung im Team fördern
• Konstruktiver Umgang mit Kritik und Feedback
• konkrete Gesprächstechniken für heikle Situationen und Themen
• die Kunst des Delegierens - Was, Wann und Wie delegieren?
• Balance zwischen Kontrolle und Loslassen - Mitarbeiter:innen Schritt für Schritt in die Eigenverantwortung begleiten
• Klarheit schaffen als Basis für gute Zusammenarbeit und frühzeitiges Erkennen von Problemen und Konflikten
• Techniken, um Mitarbeiter:innen langfristig zu motivieren
• Erinnerungspunkte für den Alltag
  
  

Der persönliche Nutzen für Teilnehmer*innen des Seminars

• Wissen um die Wichtigkeit der eigenen Rolle als Führungskraft in Zusammenhang mit der Selbstmotivation der Mitarbeiter:innen und Kennen von Möglichkeiten, diese positiv zu beeinflussen
• Kennen einer Reihe von Ansatzpunkten, um Mitarbeiter:innen zu unterstützen, wenn es schwerfällt, erwartete Leistungen zu erbringen und damit effektives Arbeiten wieder ermöglichen
• Entwickeln eines verlässlichen "Radarsystems", um Probleme schon frühzeitig zu erkennen und Werkzeuge, Strategien und Techiken, um konstruktiv gegensteuern zu können

Am Ende des Seminars...

• ... sind eine Reihe persönlicher Hintergründe bezüglich des Umgangs mit heiklen Themen und Situationen reflektiert und förderliche Techniken für effektives Agieren bewusst
• ... kennen die Teilnehmer:innen Möglichkeiten, die Mitarbeiter:innen "ins Boot zu holen", um gemeinsame Ziele im Fokus zu behalten und anzusteuern
• ... hat jede Teilnehmerin/jeder Teilnehmer ein persönliches Konzept für notwendige, individuelle Maßnahmen

Methode

Ständiger Wechsel von Trainerstatements, Einzelarbeiten zur Selbstreflexion und Gedankenaustausch in Paararbeit bzw. Plenumsgesprächen.

Es wird großer Wert auf die Wahrung der Privatsphäre jeder einzelner Person gelegt - es gibt keine Übungen, die so genanntes "Seelenstriptease" notwendig machen. Ebenso wird auf Rollenspiele, Videoaufnahmen etc. verzichtet, um die Konzentration auf die eigene Person zu gewährleisten. Arbeitsaufgaben verknüpfen die Theorie mit der konkreten Alltagswelt jeder einzelnen Person und fordern heraus, das Wissen konkret anzuwenden (Einzelarbeit oder Paargespräche).