Moderne Führung - ein starkes Team aus unterschiedlichen Generationen stellen

Die Veränderungen am Arbeitsmarkt sind in unserer Gesellschaft angekommen und direkte Vorgesetzte spielen die wahrscheinlich zentralste Rolle für die Formierung und Aufrechterhaltung von erfolgreichen Teams. In diesem Seminar geht es um Hilfestellungen, sich selber treu zu bleiben und mit angemessenem Aufwand den Spagat zwischen dem "coolen Chef"/der "coolen Chefin", einem angenehmen Arbeitsklima und beachtlichen Ergebnissen zu schaffen. Denn welche Führungskraft wünscht sich nicht, bei den Mitarbeiter*innen beliebt zu sein, auf ein motiviertes, produktives Team zurückgreifen und gemeinsam Erfolge für das Unternehmen liefern zu können?

Seminarinhalte

• Der Arbeitsmarkt im Wandel - Was bietet der Bewerber/ die Bewerberin dem Unternehmen? Oder mittlerweile umgekehrt...?
• Trendthema "New Work" auf eigene Rahmenbedingungen und Vorstellungen anpassen ("Es geht nicht um den Wutzler...")
• Hilfestellungen, um auch bei jungen Mitarbeiter*innen das Gefühl von Zugehörigkeit und Bindung herzustellen und damit Fluktuation in passendem Rahmen halten können
• Erkennen von "informellen Rollen" im Team und entsprechender Umgang damit
• Funktionen, die ein Team braucht, um leistungsfähig zu sein, kennen und herstellen - Vertrauen als Fundament eines funktionierenden Teams
• Unterschiede im Team überwinden - gegenseitiges Verständnis der Generationen statt der Forderung nach Anpassung schaffen
• Tipps für die Gestaltung von effektiven Meetings
• Gute Kommunikation im Team auch in flexiblen Arbeitsmodalitäten (z.B. Home-Office) ermöglichen, um Vertrauen und Zugehörigkeitsgefühl zu stärken
• "Richtig loben" - wichtige Anhaltspunkte, damit Anerkennung richtig ankommt
• Werkzeuge, Kompetenzen und Modelle für erfolgreiche Führungsarbeit in der aktuellen Arbeitswelt
• Wichtige Einflussfaktoren auf die Leistungsfähigkeit kennen und beachten
  
  

Der persönliche Nutzen für Teilnehmer*innen des Seminars

• Erkennen der Wichtigkeit, im aktuellen Wandel des Arbeitsmarktes einen konstruktiven, stimmigen Weg zu finden - Umgang mit dem Spagat zwischen (Nach-)Geben und Einfordern
• Eigene Motivation und Zufriedenheit und die der Mitarbeiter*innen als wichtigstes Gut für erfolgreiches Arbeiten erkennen und Techniken, um diese erhalten und fördern zu können
• Spannungen und Konflikte frühzeitig erkennen und gegensteuern - konstruktive Zusammenarbeit von unterschiedlichen Generationen und Persönlichkeiten ermöglichen

Am Ende des Seminars...

• ... kennen die Teilnehmer*innen Möglichkeiten, mit großen Herausforderungen der heutigen Zeit umzugehen - Hilfestellungen für Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Personalknappheit und fordernden Bewerber*innen/neuen Mitarbeiter*innen
• ... kennen die Teilnehmer*innen Techniken für den zielführenden Umgang mit Bedürfnissen und Vorstellungen - wann ist es notwendig und sinnvoll, diesen nachzukommen, wann sollten gemeinsame Lösungen gesucht werden und wann ist es wichtig, Nein zu sagen?
• ... erhalten die Teilnehmer*innen einen Werkzeugkoffer, um herausfordernde Situationen aufgrund vieler unterschiedlicher Persönlichkeiten im Team konstruktiv zu lösen

Methode

Ständiger Wechsel von Trainerstatements, Einzelarbeiten zur Selbstreflexion und Gedankenaustausch in Paararbeit bzw. Plenumsgesprächen.

Es wird großer Wert auf die Wahrung der Privatsphäre jeder einzelner Person gelegt - es gibt keine Übungen, die so genanntes "Seelenstriptease" notwendig machen. Ebenso wird auf Rollenspiele, Videoaufnahmen etc. verzichtet, um die Konzentration auf die eigene Person zu gewährleisten. Arbeitsaufgaben verknüpfen die Theorie mit der konkreten Alltagswelt jeder einzelnen Person und fordern heraus, das Wissen konkret anzuwenden (Einzelarbeit oder Paargespräche).