Checkpoint Selbstmanagement und Führungsarbeit

Ein Impulsseminar zum bewussten Führen - kritische Überprüfung und Impulse für den Umgang mit sich selbst, den Kolleg*innen und mit den Mitarbeiter*innen

Beschreibung

Bewusstes Innehalten, um das eigene Führungsverhalten und den Umgang mit sich selbst aus der Distanz zu betrachten. Durch angeleitete Überprüfung, inwieweit wesentliche Aspekte der Führungsarbeit und des eigenen Selbstmanagements im Alltag zufriedenstellend und effektiv abgedeckt sind, soll frühzeitig eventuell notwendiger Handlungsbedarf erkannt werden. Ziel ist, die einzelnen Bereiche bewusst in den positiven Bereich zu heben bzw. dort zu belassen - dafür gibt es zu jedem Thema Impulse mit neuen Aspekten bzw. Erinnerung an ohnehin Bekanntes. Die Führungsgrundsätze stellen für die Auseinandersetzung einen ständigen Orientierungspunkt dar.

Seminarinhalte

  • aktuelle Motivationslage bei der Führungskraft (FK) und im Team - Impulse für Motivation und Abbau von Demotivationsfaktoren
  • Umgang mit Zeit und Stress bei der FK und im Team - Refreshing und Ausbau bewährter Grundregeln
  • Klarheit über Vorgaben, Erwartungen und Kernaufgaben - Ansatzpunkte und Techniken zur Überprüfung und Verfeinerung im Alltag
  • Image von Veränderungen bei der FK und im Team - Impulse für die Bereitschaft und einen konstruktiven, positiven Umgang
  • Kommunikationsstil der FK und innerhalb des Teams - Impulse für punktgenaue Informationsweitergabe und für schwierige Situationen

Der persönliche Nutzen für Teilnehmer*innen des Seminars

  • Wissen um die Wichtigkeit, den eigenen Stresspegel und den der Mitarbeiter*innen bewusst zu steuern und damit Einfluss auf die Motivation erhalten
  • Klarheit, wie man sich gut auf Gespräche vorbereitet, sie konstruktiv führt und Klarheit schafft, ohne die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen auszuklammern
  • Eine "Werkzeugkiste" mit Impulsen, Techniken und Möglichkeiten, Alarmsignale im Berufsalltag zu erkennen, und konstruktiv und achtsam gegensteuern zu können

Methode

Ständiger Wechsel von Trainerstatements, Einzelarbeiten zur Selbstreflexion und Gedankenaustausch in Paararbeit bzw. Plenumsgesprächen. Keine Rollenspiele und Gruppenarbeiten - die Methodik zielt nicht auf direkte Teamentwicklung, sondern auf die persönliche Auseinandersetzung und auf konkrete Entscheidungen der einzelnen Personen, welche persönliche Maßnahmen zu den jeweiligen Punkten notwendig und sinnvoll sind. Ein wesentliches Prinzip dieses Trainings ist die Diskretion, d.h. die jeweiligen Überlegungen der Teilnehmer werden im Plenum nicht im Detail besprochen

Die  Seminarinhalte werden durch Arbeitsblätter und Gespräche auf die jeweils konkrete Welt jedes Teilnehmers/der Teilnehmerin übertragen und aus verschiedensten Richtungen betrachtet. Einen wesentlichen Ansatzpunkt stellen die bestehenden Führungsgrundsätze  und die bisherigen Führungskräfte-Workshops dar. So kommen im Laufe der beiden Tage verschiedene Aspekte, Zugänge und konkrete Umsetzungsschritte zusammen.

Zu einem vereinbarten Termin schickt jeder Teilnehmer/jede Teilnehmerin der Trainerin eine kurze Rückmeldung zu den Erfahrungen bei der Umsetzung. Diese Punkte bilden die Basis für einen Teil des Impulsheftes, welches einige Monate nach dem Seminar von der Trainerin zugesandt wird.

Details

Angebot für ein 2 -Tages-Seminar

Seminartermine:

  • nach Vereinbarung

Seminarzeiten:

  • Tag 1: 9.00 - 12.30 ; 13.30 - 17.00
  • Tag 2: 9.00 - 12.30 ; 13.30 - 16.00

Seminarort:

  • nach Vereinbarung

Honorar:

  • nach Vereinbarung

Teilnehmer*innen:

  • Teilnehmeranzahl: max. 12

Leistungsbeschreibung:

  • Leitung des Seminars
  • Einzelgespräche beim Seminar nach Bedarf
  • Teilnehmermappe + Teilnehmerunterlagen + Arbeitsblätter
  • Erinnerung an Seminarvorhaben ca. 1 Monat nach Seminar durch Trainerin
  • Vereinbarte Rückmeldung an Trainerin zu einem vereinbarten Termin
  • Zusendung eines Impulsheftes ca. 4 Monate nach dem Seminar
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